新时代能源电力行业正迎来一场关乎全局、影响深远的系统性变革，这既是时代赋予的重大使命，更是一场关乎行业未来的攻坚之战。传统火电企业如何破局转型、勇担使命，找准在新型电力系统中的定位，不仅决定着自身的生存发展，更关乎伟德国际betvlctor1946安全大局、关乎“双碳”目标落地。

作为投产近20年的老电厂，内蒙古电力东胜热电勇立转型潮头，以敢为人先的闯劲、系统创新的智慧，率先探索实践“火光热储一体化”与“营运燃检一体化”协同发展新路径，破部门之壁垒、聚发展之合力，全力破解传统火电转型困局，走出了一条新型电力结构下的高质量发展之路。2025年，该厂供电煤耗创建厂以来最优，全年发电量首次突破40亿千瓦时，利用小时完成6066.55小时，“五大三同”对标排名第一，电力营业收入同比增长5171万元，在蒙西现货电力市场激烈竞争中，实现火电、新能源、热力业务全部盈利，利润创重组以来最高纪录。

传统电厂的转型之问

内蒙古西部地区煤炭资源富集，风电、光伏资源得天独厚，既是传统火电的重要基地，也是新能源开发的黄金沃土。作为蒙西电网曾经的基荷主力，东胜热电两台机组稳定运行，长期承担区域供电供热任务，是当地能源保障的“压舱石”。

但这份稳定，在能源转型的浪潮中逐渐被打破。近年来，蒙西地区新能源产业迅猛发展，风电、光伏等统调新能源容量占比已超过67.35%，能源结构加速向绿色低碳转型。随着新能源装机规模持续攀升、电力市场化改革不断纵深推进，电网结构、供需形态、交易模式发生翻天覆地的变化，传统火电的角色，正从过去以基荷为主、承担计划电量的“压舱石”，向更具灵活性、调节性和市场竞争力的“调节器”加速转变。

图为内蒙古东胜热电全景

同时，企业内部管理也存在突出短板。运行、检修、燃料、营销等环节各自为战、壁垒森严，缺乏高效协同与联动机制，导致营销信息无法及时同步至生产环节，燃料配煤难以精准匹配市场需求，最终引发运营效率偏低、经济效益下滑等问题。

面对传统火电发展的迷茫与困境，内蒙古东胜热电深刻认识到，固守旧模式注定步履维艰，唯有主动变革，方能于变局中开新局。该公司领导班子多次召开专题会议，深入调研市场、走访同行、倾听意见建议，最终确定以“一体化”思维破局，通过管理重构与技术创新双轮驱动，实现从能源生产者向综合能源服务商的战略跃迁。

依托成熟的智慧企业建设成果，该公司主动谋划布局、提前研判形势、着眼长远发展，率先探索“火光热储一体化”转型路径，走在了行业绿色转型的前列。经过一段时间的实践运营，该公司逐步建立起完善的制度体系与高效的运行机制，顺利适配新型电力市场的复杂变化，一体化转型成效逐步显现。在树牢“火光热储一体化”这一核心理念的同时，针对企业内部存在的协同短板，该公司推出的“营运燃检一体化”配套措施，彻底打破了各部门、各环节之间的壁垒，推动营销、运行、燃料、检修全流程高效联动，为企业高质量转型发展注入强劲动能。

“两个一体化”协同赋能

东胜热电的创新实践，并非零敲碎打地改良，而是顶层设计与基层实践紧密结合的体系工程。在该公司主要负责人看来，“火光热储一体化”与“营运燃检一体化”是相辅相成、缺一不可的“鸟之双翼、车之两轮”。“火光热储一体化”是更高层次的战略部署，决定转型方向和发展框架；“营运燃检一体化”是运营执行层面的支撑，旨在提升效率、适应电力市场。两者协同发力、同频共振，共同指向提升企业市场竞争力和可持续发展能力的终极目标。

“火光热储一体化”是内蒙古东胜热电在能源生产侧的革命性布局，其核心在于打破火电、光伏、供热、储能等不同能源形式之间的壁垒，通过智慧调控平台，实现源、网、荷、储的实时协同与优化配置。该公司在现有两台330兆瓦火电机组、1300余万平方米集中供热任务的基础上，通过火电灵活性改造，核准配置230兆瓦市场化光伏项目及50兆瓦电极式锅炉，成为蒙西电网唯一的“火光热”一体化调控企业，后续将逐步增加储能设施，依托智慧企业建设平台，实现火光热储的协同运营。

2025年，为深度挖潜“火光热”一体化创效能力，该公司启动“火光热一体化协同创效项目”，对协控平台功能进行全面升级，全面接入火电AGC指令、光伏电站超短期预测、热负荷曲线以及日前电力市场价格趋势，可自动生成以15分钟为周期的最优运行方案，集成整个能源系统实时调控的“大脑”，将精细化管控、降本增效和节能减排深度融合。如今，平台运行成效显著，光伏利用率达97.77%，弃光率控制在2.23%以下，经济性配煤掺配比例同比提升4.28%，累计碳排放量同比减少8.6万吨，节约碳履约费用602万元，真正实现了环保与效益的双重提升。

如果说协控平台是“大脑”，那么电极式锅炉及配套储热系统，就是破解热电解耦瓶颈的“关键抓手”。传统火电机组在供热期面临“以热定电”的刚性约束，调峰能力严重受限，这是困扰众多供热火电企业的共性难题。内蒙古东胜热电精准发力，投资建设容量为50兆瓦的电极式锅炉及配套储热系统，通过“错峰储热、灵活调峰”模式，在低电价时段驱动电锅炉加热循环水并储存热量；在电力市场价格高位、火电机组需增加出力参与顶峰时，储热系统持续释放热量满足供热需求，使机组摆脱供热束缚，灵活调整发电出力。此举让东胜热电在电力市场中掌握主动权，不仅获取顶峰和辅助服务收益1201.53万元，还通过消纳2741万千瓦时光伏绿电增收692.48万元，实现能源利用效率与经济效益的双向提升。

图为该公司营销人员进行复盘

“火光热储一体化”是对外整合能源品种、拓展发展空间，“营运燃检一体化”则是对内重构管理体系、激活内生动力。传统模式下，各部门各自为政、缺乏全局意识，生产与经营环节脱节，难以形成发展合力。内蒙古东胜热电以体制机制改革为突破口，打通提质增效“任督二脉”。组织架构上，该公司将原有的发电部、市场营销部整合为一个职能部门，实现生产运行和经营管理联合管控，并成立一体化协同工作领导机构，建立由该公司领导牵头，生产部门经理、营销人员、运行值长等参与的日复盘机制，彻底打通生产和经营脉络，协同制定每日生产经营策略；绩效考核上，建立以综合效益为核心的考核体系，将光伏限电率、辅助服务收益、供热可靠性等指标纳入统一考核，推动各部门从“各自为战”转变为“协同作战”；人才培养上，积极开展跨专业培训，2025年共组织相关培训18场次，培养一批既懂生产又懂经营的复合型人才，为一体化运营提供坚实保障。

擘画综合智慧能源新图景

站在新的发展起点上，该公司的转型之路从未停歇，改革创新的步伐愈发坚定有力。当前，企业改革创新正向纵深推进、向细节延伸，核心技术突破取得关键性进展：“火光热储一体化”控制系统研究成果顺利通过权威鉴定，整体技术水平达到国内领先水准，为一体化运营提供了坚实的技术支撑；电化学储能项目成功列入东胜区重点项目清单，用地等相关手续正加速推进办理，“火光热储”一体化运营格局加速成型、逐步完善，为能源高效利用奠定了坚实基础。

图为内蒙古东胜热电光伏项目现场

与此同时，综合能源布局持续拓展，该公司始终自觉融入内蒙古公司发展战略和地方发展大局，深化地企合作，拓宽优质资源获取与开发途径，坚持风电优先、集中与分布并举、质量与规模并重的原则，推行“揭榜挂帅”机制，加大指标获取激励力度，确保实现风电5万千瓦资源获取目标。积极巩固煤电与新能源联营优势，深入探索风光火与热储氢一体化耦合发展模式，加大氢氨醇绿色原料替代、煤矿厂用电绿电替代等技术耦合路线研究，推进绿电重卡充换电站项目落地见效；着力拓展综合能源业务，推动新能源与算力中心、零碳园区等新业态集成融合，全力打造集团级综合能源示范企业。

智慧企业建设方面，内蒙古东胜热电持续巩固智慧企业建设成果、擦亮智慧企业品牌，坚持智能化、绿色化、融合化发展方向，高标准推进2030重大专项“热力电池”项目落地，着力打造“风光火储氢热”一体化运行的新一代智慧电厂，力争形成行业首台（套）应用成果示范案例；积极拓展5G+应用场景，完成智慧光伏平台实施应用，进一步凸显转型标杆示范引领效应，推动智慧能源发展迈上新台阶。

“我们做‘一体化’，本质上就是从企业内部做起，把分散的资源、环节协同起来，形成‘一盘棋’格局。这盘‘棋’，关乎企业生死，关乎行业未来，更关乎伟德国际betvlctor1946战略的落地。”该公司主要负责人勾勒出清晰的未来图景：在现有火电、光伏、电锅炉基础上，进一步将风电、储能、氢能等纳入一体化协同体系，构建更加多元、清洁、高效的综合能源协同生态，推动能源结构向更深层次、更高水平的绿色转型，为实现“双碳”目标贡献力量。